Authentische Führung: Eine praktische Anleitung

Was ist also eine authentische Führung, können sich Führungskräfte diese soft Skills Kompetenz, z. B. in einem Konzept zur Führungskräfteentwicklung und in Ihrer persönlichen Entwicklung, aneignen?
Und wenn ja, wie?

Definition laut Duden
„authentisch“: echt, den Tatsachen entsprechend und daher glaubwürdig.

Die 5 Eigenschaften für eine authentische Führung:

Nachfolgende die 5 entscheidenden Eigenschaften des Modells (abgeleitet nach Bill George authentic leadership), die für eine authentische Führung notwendig sind.
Zu jeder Beschreibung der einzelnen Eigenschaften, finden Sie einen Praxis-Tipp für die Umsetzung in Ihrem persönlichen Führungsalltag

ZWECK – LEIDENSCHAFT:

Seien Sie sich im Klaren, wozu Sie Führungskraft geworden sind. Nur wenn es Ihnen gelingt Ihre „Mission“ als Führungskraft mit Ihren Leidenschaften, Bedürfnissen und Motivationen in Einklang zu bringen, werden Sie in der Lage sein authentisch zu führen.

Werden Sie sich Ihrer eigenen Stärken und Schwächen bewusst (Selbstreflexion) und kommunizieren Sie Ihre Gründe, Ihre Motivation für ihre „Mission“, genauso wie Sie offen mit Ihren Stärken und Schwächen umgehen sollten.

Praxis-Tipp: Nennen Sie ihrem Team die wichtigsten Beweggründe, warum Sie Führungskraft geworden sind. z.B. „ich motiviere gerne andere und ich habe schon immer gerne Verantwortung übernommen“… Scheuen Sie sich aber auch nicht Schwächen anzusprechen, z.B:“ Ich weiss, dass ich oft sehr ungeduldig sein kann, auch wenn ich immer wieder versuche daran zu arbeiten“, auch wenn es um fachliche Expertisen geht- Sie sind Führungskraft und müssen kein Fachexperte sein!
Mit beiden Punkten stärken Sie Ihre Glaubwürdigkeit – authentischer.

WERTE – VERHALTEN:

Werte beeinflussen unser tagtägliches Verhalten! Nur wer seine Werte, sein Wertegerüst kennt und damit weiss, was ihm selbst wertvoll und wichtig ist, ist auch in der Lage sich authentisch zu verhalten. Nur wenn Ihr Team, Ihre Mitarbeiter sich bewusst sind, welche Werte Ihnen persönlich wichtig sind, ist es Ihnen möglich Entscheidungen, die Sie getroffen haben, als authentisch wahrzunehmen.

Praxis-Tipp: Führungskräfte sollten von Zeit zu Zeit Ihr eigenes Wertegerüst überprüfen (z.B. mit profilingvalues). Treffen Sie Entscheidungen, die im Einklang mit Ihren Werten stehen, teilen Sie die Werte für die Entscheidung mit (nach oben, wie nach unten).
Ein Mitarbeiter aus Ihrem Team hat gekündigt, so wie es aussieht werden Sie auf absehbare Zeit keine Ersatzstelle genehmigt bekommen. „Wie Sie wissen, wird uns Herr XY verlassen, da mir Transparenz immer wichtig ist, kann ich in der nächsten Zeit keinen Ersatz dafür bekommen und wir müssen die Aufgaben im Team aufteilen. Ich werde versuchen, so schnell wie möglich die Situation zu ändern, kann und will Ihnen aber nichts versprechen.“
Das macht Sie glaubwürdig, authentisch anstatt dem Konflikt aus dem Weg zu gehen und Hoffnungen zu schüren.

BEZIEHUNGEN – VERTRAUEN:

Aufrichtiger Kontakt für die unterschiedlichen beruflichen Beziehungen herzustellen und zu unterhalten ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor erfolgreicher Führungsarbeit.

Ein offener und ehrlicher Umgang schafft Vertrauen, setzt aber auch voraus Vertrauen zu schenken. Achten Sie darauf auch auf die notwendige Distanz zu achten, um frei Führungsentscheidungen treffen zu können. Mitarbeiter, die Ihnen vertrauen, werden im Umkehrschluss auch versuchen, Sie nicht zu enttäuschen! Regelmäßige Feedbackgespräche festigen die Vertrauensbasis.

Praxis-Tipp: Seien Sie vorsichtig mit Aussagen, wie „Für mein Team würde ich durchs Feuer gehen“. Wer glaubt ihnen schon, dass Sie z.B. bei einem Büroumzug in vermeintlich schlechtere Räume, sich freiwillig schwere Brandverletzungen zuführen?? Besser authentische Formulierungen „Ich werde versuchen Ihnen bestmöglich den Rücken freizuhalten“. So bleiben Sie glaubwürdig, auch wenn der Umzug trotzdem stattfindet, Sie hatten eben nicht die Entscheidungsgewalt.

SELBSTDISZIPLIN – VORBILDROLLE:

Achten Sie darauf: “Nicht Wasser predigen und heimlich Wein trinken“! Auch wenn es Ihnen nicht immer einfach fällt, wer Werte predigt, muss sie auch vorleben.

Praxis-Tipp: Wenn Sie Pünktlichkeit von Ihren Mitarbeitern fordern, sollten Sie Pünktlichkeit auch zur Chef-Sache machen. (Auch) Der Vorgesetzte kommt Pünktlich zu einem Meeting oder einer Besprechung!
Legen Sie Wert auf die Freundlichkeit Ihrer Mitarbeiter, haben diese auch ein Anrecht dieselbe Freundlichkeit von Ihnen zu bekommen.

HERZ – EMPATHIE:

Führe mit Herz und nicht nur mit Zahlen. Empathie heisst, dass Sie ehrliches Interesse an Ihren Mitarbeitern zeigen. Empathisches/aktives Zuhören zeigt wirkliche Wertschätzung für meinen Gegenüber und signalisiert echtes Interesse an ihm, als Person. Mehr zum Thema “Aktives Zuhören” erfahren Sie: Hier.

Nicht umsonst wird Wertschätzung als einer der größten Motivationsfaktoren eingeschätzt. Wichtig ist allerdings auch, dass Sie die Grenzen empathischer Führung kennen, und nicht alle (privaten) Probleme Ihrer Mitarbeiter zu Ihren Problemen machen.

Praxis-Tipp: Zeigen Sie Interesse, fragen Sie z.B. nach Hobbys, was ihm in der Freizeit wichtig ist, wer weiß, vielleicht entdecken Sie so Talente in Ihrem Mitarbeiter, die Sie hervorragend in Ihren Aufgabenbereich, einbauen können.

Hier erfahren Sie mehr über Führungskräfte Trainings mit zertifiziertem Praxistransfer:

WARUM ÜBERHAUPT AUTHENTISCHE FÜHRUNG?

Zahlreiche Studien zeigen auf, dass durch authentische Führung sowohl die eigene Leistungskraft, als auch die Leistungen des Teams gesteigert werden. Sie erreichen bei Ihren Mitarbeitern höhere Motivation, größere Arbeitszufriedenheit und eine Identifikation mit der Führungskraft.
Die erfolgreiche Identifikation mit der eigenen Führungskraft ist in diesem Fall gleichzusetzen mit der Identifikation mit dem Unternehmen!
Diese Identifikation sorge für bessere Leistungen und Ihre Mitarbeiter gehen auch viel besser mit Veränderungen/Change-Prozessen um.

Grenzen authentischer Führung:

Authentische Führung ist kein Argument für eine „Ich-bin-halt-so“ Einstellung einer Führungskraft oder eine Begründung für launenhafte Führung.
Nur, weil ich mich im Jogging am wohlsten fühle, bin ich nicht authentisch/glaubwürdig, wenn ich auch im Büro meinen Jogging trage.